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DESCRIPCIÓN
El proceso Control de Gestión es responsable de realizar la contabilidad analítica de las empresas, gestionando la elaboración del presupuesto y su seguimiento.
SUBPROCESOS

Contabilidad analítica

  • Seguimiento de la contabilidad analítica de las cuentas del libro mayor, con asignación previa de contabilidad analítica propuesta para la cuenta
  • Visión contable de la contabilidad analítica por puesto
  • Posibilidad de agrupar varias cuentas del libro mayor, de restringir la selección o separarla por completo de la cuenta del libro mayor.
  • Gestión de la coherencia entre puesto / cuenta de contabilidad y centros de coste.
  • Opción de divisas múltiples con almacenamiento separado de los importes
  • Análisis de dimensión única o cruce de análisis de dimensiones.
  • Análisis multidimensional
  • Asientos puros de contabilidad de costes.
  • Sistema de repartición basado en datos estadísticos o porcentajes
  • Generación automática de asientos de repartición.
  • Información financiera estándar para el libro mayor, los balances de comprobación, la declaración de ingresos, los balances intermedios de declaración de ingresos, el análisis de margen y otros informes con parámetros que puede definir el usuario.
  • Seguimiento de tesorería estimada-realizada en el nivel deseado de contabilidad analítica.
  • Circuito de revisión completo de estimaciones, balance de comprobación, libro mayor, facturas, pedidos, etc.

Control presupuestario

  • Control de presupuesto en origen en tiempo real
  • Integración con la gestión de compras
  • Control y bloqueo del compromiso de gasto.
  • Flujo de trabajo aprobado y bloqueo- desbloqueo
  • Control de sobrepasamiento
  • Informes y consultas de seguimiento del presupuesto que recurren a las jerarquías de puestos y de contabilidad analítica:
    • Compromiso y real
    • Estimado – realizado – revisado
    • Anual, mensual, histórico

Elaboración presupuestaria

  • Módulo de preparación del presupuesto
  • Comparación entre presupuestos reales y estimados con cada asiento: solicitudes de compra (compromiso previo), pedidos a proveedores (compromiso), recepciones de proveedores (factura pendiente de recibir).

Reporting

  • Generación de informes de seguimiento
DOCUMENTOS
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